建筑装修业走向集群式产业链竞争

    在人类历史的长河中，30年只是一朵小小浪花，瞬间即逝。对于深圳市深装总装饰工程工业有限公司（下称深装总）而言，却从无到有、从小到大，在见证国内建筑装饰产业发展的同时，自身也已发展成为全国性大型专业装饰设计、施工骨干企业，在国内外大型公共建筑装修领域享有盛誉，连续多年在全国装饰类企业排名前四，在非上市装饰类企业中排名第一。
    国内建筑装饰行业起步较晚，且同质化程度非常高，各企业彼此差异化并不大。深装总为何能够成为其中的佼佼者，并能实现持续稳健发展？“专注建筑装饰领域，内功扎实、敢于创新，以专业化为基础打造自己的专属优势，是深装总的秘诀。”深装总公司总经理胡正富如是说。
    创造装饰业奇迹
    作为国内第一家建筑装饰企业，深装总发展初期十分艰难。当时，国内建筑装饰市场还处于摸索起步阶段，在一个新兴领域里要承接工程，无疑举步维艰。就是这样的“一穷二白”的情况下，深装总开始了自己梦想的追逐。至2012年，深装总已先后在全国各地承接了数千项工程项目的设计施工任务，其中不乏北京奥运村、中央电视台新台址大楼、上海世博会沙特国家馆、北京首都国际机场、世界第七高楼等重大工程项目。
    凭借专业的资质、诚信的服务风格，深装总在取得良好经营业绩的同时，在国内建筑装饰业界获得了良好的口碑并受到政府部门的表彰，多次荣获全国建筑工程装饰奖明星企业、中国建筑装饰行业百强企业、中国建筑装饰行业最具贡献力企业、全国绿色装饰装修达标企业等荣誉。其中，百余项工程获得中国建筑工程的最高奖——鲁班奖以及全国优质工程奖、全国建筑装饰工程奖、省优及市优奖等奖项。
    在专业化中做强做大
    “我们怎样才能在这个行业立足，怎样才能在这个行业发展壮大？我觉得唯有专业、专注，这是我国建筑装饰业发展的一个趋势，也是深装总发展的必然结果。”胡正富表示，作为企业来讲，应该尽早尽快走向专业化之路。
    基于对建筑装饰行业的深刻理解和足够深远的分析与判断，胡正富提出了“一个龙头、四条业务主线、四条客户主线”的战略路线，即坚持以专业设计为龙头，坚持机场、酒店、商场和写字楼、精装修四条业务主线，坚持政府和大型国企、金融机构、外企、民营上市公司四条客户主线，紧跟市场发展潮流，全力打造深装总专业化优势。此外，深装总还将完善分公司管理体系，建立全面覆盖市场的业务网络，并积极拓展海外市场，推动海外业务的快速增长。
    搭建产业联动新平台
    “在当前激烈的市场竞争中，企业要想快速切入、迅速发展，应当具有远见卓越的系统战略思维，仅仅依靠专业化、依靠自身的积累还难以实现目标，深装总未来还将全面构建融设计、施工、材料为一体的完整的产业链。”胡正富认为，建筑装修行业的竞争已经从市场竞争，全面提升到了集群式产业链竞争之层面。
    2013年是深装总成立的30周年，更是进一步构建建筑装饰产业链的关键一年。这是一个新的走点，胡正富表示，希望以此为契机，通过搭建以设计为龙头的产业联动平台，大幅提升设计业务在公司营收中的比重，并全面加强与设计师和材料供应商的交流合作，实现设计、施工、材料三方之间良性互动，形成材料质量有保证，以设计带动施工，以施工支撑设计，三方协作发展，互利共赢的局面，以促进装饰产业链上下游联动，推动企业健康、可持续发展。